习近平总书记强调,干部考核要把功夫下在平时。平时考核是队伍建设之基、管理之基，具有基础性和战略性作用。安康市机关事务服务中心通过转变思想理念、转换方式方法，通过“点对点”组织考核、“面对面”落实考核、“实打实”运用考核，切实发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，强力推动工作落实。
“点对点”组织考核
遵循“客观公正、注重实绩、严格奖惩、科学规范”这一基本原则，科学制定考核办法，精细到点组织考核。一是明确考核重点，把党建及党风廉政工作、中心重点工作、标准化工作等作为科室考核重点，把政治素养、能力素质及工作实绩作为工作人员考核重点。二是设置加分点，把表彰奖励等作为加分点，鼓励科室和个人争先创优，营造比学赶超的良好氛围。三是把握时间节点，平时考核每季度考核一次，前三季度考核集中于下一季度前两周内完成，第四季度的平时考核与年终考核一并进行，由考核领导小组统一安排考核时间。
“面对面”落实考核
通过“资料报送、汇总审定、公示反馈”这一主流程，层层把关、层层落实。一是做到直面问题，考核中采取“分管领导对下属评价，科室人员互相评价”的方式，发现并正视问题，客观公正打分。二是做到迎面反思，被考核对象通过季度总结、自我评估，用考核指标来体现工作导向，做到清晰明确又潜移默化的思考整改。三是做到当面反馈，将考核结果在机关范围内公示5个工作日，在公示同时向参加考核的科室和工作人员当面反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，促进提高。
“实打实”运用考核
根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。一是把考核结果作为推荐季度考核奖励和先进（文明）科室、优秀公务员、先进工作者等各类评优树模的依据，对考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先推荐。二是对一般、较差等次的不予奖励，对平时考核结果为“一般等次”的人员，进行谈话提醒，对平时考核结果为“较差等次”的人员，进行批评教育，必要时进行诫勉。三是把考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。
全国各省区网站
省政府机构网站
地方政府机关事务部门
市县区政府网站
